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2009-2012年美国雅培（Abbott）公司首要经济指标（单位：亿美元） 图表27：2012年美国雅培（Abbott）公司运营收入区域分布图（单位：%） 图表31：2012年美国诺华（Novartis AG）产品结构图（单位：%） 图表33：2009-2012年英国葛兰素史克（Glaxo Smith Kline）公司首要经济指标（单位：亿英镑） 图表38：2007-2012年我国规划以上药企数量及增加状况（单位：万家，%） 图表51：2007-2012年我国百强药店出售规划趋势图（单位：亿元，%） 图表60：2007-2012年我国养分保健品职业商场规划走势图（单位：亿元，%） 图表61：2012年我国养分保健品职业前10名厂商出售额及出售份额（单位：万元，%） 图表62：2007-2012年我国药妆商场出售收入走势图（单位：亿元，%） 图表64：2007-2012年我国医疗器械商场出售收入走势图（单位：亿元，%） 图表65：2012年我国医疗器械职业前10名厂商出售额及出售份额（单位：万元，%） 图表66：2007-2012年我国日化商场出售收入走势图（单位：亿元，%） 图表76：2012年全国百强药店食物/保健品类占出售总额份额十强（单位：%） 图表78：天津天士力制药股份有限公司与实践操控人之间的产权及操控联系的方框图 图表80：2012年天津天士力制药股份有限公司主运营务区域分布图（按运营收入）（%） 图表82：2012年天士力制药集团股份有限公司产品占比图（按运营收入）（单位：%） 图表83：2009-2012年天津天士力制药股份有限公司首要经济指标剖析（单位：万元） 图表84：2012年天士力制药集团股份有限公司主运营务分地区状况表（单位：万元，%） 图表85：2009-2012年天津天士力制药股份有限公司盈余才能剖析（单位：%） 图表86：2012年天士力制药集团股份有限公司分产品状况表（单位：万元，%） 图表87：2009-2012年天津天士力制药股份有限公司运营才能剖析（单位：次） 图表88：2009-2012年年天津天士力制药股份有限公司偿债才能剖析（单位：%，倍） 图表89：2009-2012年天津天士力制药股份有限公司开展才能剖析（单位：%） 图表93：云南白药集团股份有限公司与实践操控人之间的产权及操控联系方框图 图表94：2012年云南白药集团股份有限公司出售区域分布图（按运营收入）（单位：%） 图表95：2012年云南白药集团股份有限公司的产品结构图（按运营收入）（单位：%） 图表97：2009-2012年云南白药集团股份有限公司首要经济指标剖析（单位：万元） 图表98：2012年云南白药集团股份有限公司主运营务分地区状况表（单位：万元，%） 图表99：2009-2012年云南白药集团股份有限公司盈余才能剖析（单位：%） 图表100：2012年云南白药集团股份有限公司分产品状况表（单位：万元，%） 图表101：2009-2012年云南白药集团股份有限公司运营才能剖析（单位：次） 图表102：2009-2012年云南白药集团股份有限公司偿债才能剖析（单位：%，倍） 图表103：2009-2012年云南白药集团股份有限公司开展才能剖析（单位：%） 图表107：北京同仁堂股份有限公司与实践操控人之间的产权及操控联系的方框图 图表108：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司首要经济指标剖析（单位：万元） 图表109：2012年北京同仁堂股份有限公司主运营务分地区状况表（单位：万元，%） 图表110：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司盈余才能剖析（单位：%） 图表111：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司运营才能剖析（单位：次） 图表112：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司偿债才能剖析（单位：%，倍） 图表113：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司开展才能剖析（单位：%） 图表117：马应龙药业集团股份有限公司与实践操控人之间的产权及操控联系的方框图 图表118：2012年马应龙药业集团股份有限公司产品主运营务区域分布图（按运营收入）（单位：%） 图表119：2012年马应龙药业集团股份有限公司的产品结构图（按运营收入）（单位：%） 图表120：2012年马应龙药业集团股份有限公司的产品结构图（按运营收入）（单位：%） 近年来，药物研制本钱日积月累，药品研制难度和上市周期在不断扩大。在原材料尤其是中药材本钱快速上升的大环境下，医药职业饱尝根本药物准则、投标收购和药品价格管理等多方面要素困扰，处方药的竞赛日益加剧。在全球工业结构调整、我国经济开展方法改变的局势下，药企向“大健康”范畴延伸，开展新事务，拓宽新商场，成为改变经济开展方法、调整需求结构、提高消费水平、改进居民生活质量的重要着力点。 与此一起，在药店方面，单纯的药品赢利下滑严峻，“平价”逐渐走到止境，终端急需立异业态；而一起，顾客需求可以供给健康服务、摄生保健的渠道；因而，药店大健康战略运营而生，在药店中铺设一些高毛利的健康产品品种，正合适终端食欲。 大健康战略有商场需求，有潜力可挖，但是在当时大健康商场上取得成功的企业屈指可数。本陈述经过对国内外很多“大健康”事例的逐个剖析，总结出其成功或失利的原因，总结出一条切实有用的“大健康”之路，协助企业在转型晋级的路上少走弯路、错路，协助药品出产企业和药店运营组织赶快走出当时的经济窘境，完成企业开展质的腾跃。 本陈述使用前瞻资讯对大健康商场的专业盯梢和研讨，选用世界先进的科学剖析模型，全面而精确的为您架构剖析系统。陈述以职业所在的经济、方针、社会等各方面微观环境为依托，全面而深化地剖析了当时大健康战略的开展状况、典型事例以及开展前景；介绍了医药出产企业、药品出售企业等不同性质企业的大健康战略开展状况；并翔实介绍了世界、国内抢先企业的开展经历。一起，佐之以整个商场近5年来全面详实的一手连续性商场数据，让您全面、精确地了解企业施行大健康战略的关键、要点。 本陈述最大的特色便是前瞻性、当令性和实用性。陈述依据大健康战略的开展要素及很多企业多年实施大健康战略的实践经历，深化而客观地剖析当时我国企业实施大健康战略的状况，并依据实施大健康战略企业的开展轨道及多年的实践经历，对大健康工业未来的开展趋势做出审慎剖析与猜测。本陈述是医药出产企业、药店等医疗组织、体检/健身组织、出资企业精确了解大健康战略开展前景，掌握商场时机，做出正确运营决议计划和清晰企业开展方向稀少难得的精品，也是业界第一份对大健康战略进行全方位剖析以及典型事例进行全面系统剖析的重量级陈述。 本陈述将协助医药出产企业、药店等医疗组织、体检/健身组织、出资企业精确了解商场上大健康战略的最新开展意向，及早发现大健康战略商场的空白点、时机点、增加点和盈余点，前瞻性的掌握企业开展的方向，清晰未被满意的商场需求和趋势，构成企业杰出的可持续开展优势，有用躲避职业出资危险，更有用率地稳固或许拓宽相应的战略性方针商场，牢牢掌握职业竞赛的主动权。 2023-2028年我国山东省大健康工业开展前景猜测与出资战略规划剖析陈述 2023-2028年我国辽宁省大健康工业开展前景猜测与出资战略规划剖析陈述 2023-2028年我国广东省大健康工业开展前景猜测与出资战略规划剖析陈述 2023-2028年我国福建省大健康工业开展前景猜测与出资战略规划剖析陈述 上一篇：国家规划出台 看大健康工业战略怎么布局 下一篇：发布“352”服务蓝图 我国太保晋级大健康战略 |